Konkrete mål rummer en underliggende ønske om forandring. Men hvad er det for en forandring man som ejerleder ønsker? Er der en garanti for at den forandring lykkes, hvis man realisere det konkrete mål? Og kan der være andre veje til at opnå samme forandring i virksomheden eller i ens liv som ejerleder?

Det er vigtige spørgsmål, når du som ejerleder arbejder med strategi for din virksomhed

Drømme er en vigtig drivkraft. Det gælder også når man er ejerleder og arbejder med strategi for sin virksomhed.

Selvom det kan virke abstrakt, så er samtalerne om de store drømme et vigtigt element i strategiprocessen, når man som ejerleder ønsker et solidt fundament og en strategi, der skaber værdi både for virksomheden og på det menneskelige plan.

Der er mange meninger om, hvornår det er tid til ejerskifte i en ejerledet virksomhed. Og ligeså delte er meninger om, hvornår du som ejerleder skal begynde at tænke på det og planlægge efter det. Men én ting er sikkert. På et tidspunkt er det tid til, at der skal yngre kræfter til.