At lægge en god strategi når man er ejerleder, kræver ærlighed, mod og åbenhed. Det er processen, der skaber værdi – de ord der lander på papiret, er bare resultatet sat på skrift.

Derfor er strategien kun er noget værd, hvis du selv har investeret både tid og ærlighed i processen.

Hvor ærlig har du mod på at være? De menneskelige ressourcer og svagheder hos dig som ejerleder er væsentlige og kan have afgørende betydning for at skabe den succes du drømmer om.

Det spørgsmål er jeg blevet mødt med meget ofte på det seneste – og rigtig tit har svaret været ja. Det er nemlig en gave at have en god bestyrelse i ryggen, og her skal nok streg under ordet god. Din bestyrelse er nemlig ikke mere værd, end de kompetencer, du har samlet i den.

Der er mange meninger om, hvornår det er tid til ejerskifte i en ejerledet virksomhed. Og ligeså delte er meninger om, hvornår du som ejerleder skal begynde at tænke på det og planlægge efter det. Men én ting er sikkert. På et tidspunkt er det tid til, at der skal yngre kræfter til.