Ejerlederen: Skal jeg have en bestyrelse?

Det spørgsmål støder jeg oftere og oftere på i mine samtaler med ejerledere i landbruget. Svaret er ikke entydigt. Det kan være en gave at have en god bestyrelse i ryggen, og her skal streg under ordet god. Din bestyrelse er nemlig ikke mere værd, end det hold du selv sætter. Kompetencerne skal være på plads, men god kemi, forventningsafstemning og en god mødekultur, er afgørende, hvis det skal skabe værdi for dig og din virksomhed.

En såkaldt tantebestyrelse, hvor medlemmerne er valgt ud fra det jeg vil kalde tilfældige kriterier, er absolut ingen garanti for værdiskabelse. Heldigvis kommer der større og større bevågenhed omkring værdiskabende bestyrelsesarbejde - en bevågenhed der også vinder indpas i landbrugserhvervet. Det er glædeligt for ledelsesopgaven er kompleks, og der er god brug for solid og kvalificeret sparring for at stå stærkt.

Som ejerleder har du nemlig ikke en jordisk chance for at vide noget om alt dét, du bør have styr på i en kompleks virkelighed, som den vi har i dag. Bestyrelsen har i den forbindelse en vigtig opgave, som er det vi sætter fokus på med dette indlæg.

Bestyrelsens vigtigst funktion

Bestyrelsen er nemlig først og fremmest sat i verden for at sikre en ansvarlig økonomisk drift, og det kræver kendskab til likviditeten og fremskrivningen af resultatet. Men bestyrelsen løfter også blikket og hjælper dig med at:

• Sætte kursen

• Sikre strategien

• Garantere god ledelse

De tre punkter kommer jeg nærmere ind på i nedenstående.

En god bestyrelse sætter kurs

Din bestyrelse hjælper dig med at lægge din strategi, og det er her, at de forskellige kompetencer for alvor kommer i spil. Det er hér, du får valuta for vederlagene. Med udgangspunkt i din aktuelle situation og ejerkredsens ønsker kommer din bestyrelse med input til strategiens mål - og ikke mindst vejen dertil.

Bestyrelseslokalet er et trygt rum, hvor I kan vurdere og prioritere trusler og potentialer, inden verden skal vide, hvilken retning din virksomhed skal i, og bestyrelsens besyv er din sikkerhed for strategiens gang på jord.

En god bestyrelse sikrer retningen

Din strategi er ikke meget værd, hvis den ikke kan forholde sig til en foranderlig verden – som vores i dén grad er. Derfor vil der uvægerligt komme ændringer - i om ikke målet, så vejen dertil – når bestyrelsen mødes med mellemrum og genbesøger analyser og konklusioner.

Igen er kompetencerne og kvaliteten af input af afgørende betydning, og den løbende sparring med bestyrelsen er enormt værdifuld.

En god bestyrelse har fokus på ledelse

Selvom historien er fuld af eksempler på det modsatte, så er bestyrelsen og bestyrelsesansvaret en vis garanti for, at tingene går ordentligt for sig. At du ikke kommer i juridisk uføre, og at du ikke ved fejl – eller fuldt overlæg - kommer til at risikere virksomhedens fremtid. Det giver en vis ro i rørte vande. Indadtil og udadtil.

Og så har vi slet ikke talt om, hvordan du finder de rette kompetencer og sammensætter et stærkt hold. Sammensætningen af din bestyrelse kommer vi ind på i et andet indlæg. Så hold øje med de kommende blogindlæg.